Guide complet du métier de Directeur Administratif et Financier (DAF)

L'essentiel à retenir sur le métier de directeur administratif et financier

📊 Responsabilités clés

✓ Pilotage de la comptabilité, trésorerie et contrôle de gestion
✓ Garantie de la fiabilité des comptes généraux et analytiques
✓ Participation active au comité de direction
✓ Gestion de budgets de plusieurs millions d'euros
✓ Vision globale sur toutes les activités de l'entreprise

💼 Profil et évolution

✓ Formation requise : Bac+5 en finance/gestion
✓ Salaire moyen : 40-50k€ en début, jusqu'à 200k€ pour les confirmés
✓ 5-10 ans d'expérience minimum nécessaire
✓ Évolution possible vers DG, CFO ou consultant
✓ Métier en forte transformation digitale et RSE

Le directeur administratif et financier : architecte de la performance économique

Le directeur administratif et financier (DAF) occupe une position stratégique au sein des organisations modernes. Membre du comité de direction, ce professionnel coordonne et supervise l'ensemble de la gestion administrative et financière de l'entreprise tout en conseillant la direction générale sur les stratégies de développement.

Les trois piliers fondamentaux du métier de DAF

1. Gestion des comptes

Assurer la fiabilité des comptes généraux et analytiques constitue la base du métier. Le DAF garantit l'exactitude des données financières qui serviront de fondement aux décisions stratégiques.

2. Contrôle de gestion

Le pilotage par les indicateurs clés de performance, les clôtures mensuelles et l'établissement des budgets annuels en collaboration avec les directeurs d'établissement.

3. Contrôle interne

Réaliser des contrôles ponctuels sur les points à risques et remonter les incohérences aux responsables concernés pour prévenir les dysfonctionnements.

Les missions principales du directeur administratif et financier

Domaine	Missions détaillées
Finance et comptabilité	Piloter la comptabilité générale et analytique Gérer la trésorerie et optimiser les investissements Établir les budgets prévisionnels et bilans Réaliser des analyses économiques
Management et organisation	Manager les équipes administratives et financières Mettre en place les outils de gestion financière Établir le reporting et les indicateurs de suivi Organiser les activités du périmètre financier
Juridique et réglementaire	Veiller au respect de la législation en vigueur Contrôler les contrats juridiques Suivre les contentieux Gérer le patrimoine mobilier et immobilier
Relations partenaires	Négocier avec les banquiers et investisseurs Gérer les relations avec les commissaires aux comptes Collaborer avec les organismes professionnels Interagir avec les administrations
Ressources humaines	Superviser l'application du code du travail Piloter la politique sociale Gérer l'administration du personnel Assurer les relations avec le CSE

Les compétences indispensables pour réussir comme DAF

🎯 Compétences techniques (Hard Skills)

Maîtrise approfondie de la gestion comptable et financière
Connaissance des normes IFRS (International Financial Reporting Standards)
Expertise en fiscalité et droit des sociétés
Compétences en audit financier et contrôle de gestion
Maîtrise des outils de gestion et data visualisation (Power BI, SAP)
Anglais professionnel indispensable

🤝 Qualités personnelles (Soft Skills)

Rigueur absolue et attention aux détails
Vision stratégique et opérationnelle
Capacités managériales confirmées
Excellent sens relationnel et de la négociation
Force de proposition et de conviction
Adaptabilité et esprit d'équipe

Formation et parcours pour devenir directeur administratif et financier

Master professionnel en finance
École de commerce et de gestion, option comptabilité finance
DSCG (Diplôme supérieur de comptabilité et de gestion)
DECF (Diplôme d'études comptables et financières)
DESCF (Diplôme d'études supérieures comptables et financières)
École d'ingénieurs avec spécialisation en gestion comptable et financière
IEP (Institut d'études politiques), section économique et financière

Minimum 5 à 10 ans d'expérience dans le domaine de la finance est généralement requis. Le parcours type commence souvent par :

Poste d'assistant de direction générale ou reporting
Contrôleur de gestion terrain
Responsable administratif et financier
Directeur financier adjoint

Une expérience en cabinet d'audit constitue un atout supplémentaire très apprécié.

Une journée type dans la vie d'un DAF

Répartition du temps de travail en trois tiers équilibrés :

33%

Supervision et management

Réunions individuelles hebdomadaires avec les équipes, fixation d'objectifs, évaluations, développement des carrières

33%

Production et analyse financière

Supervision hebdomadaire des recouvrements, suivi mensuel de la facturation, production des marges, analyses des résultats

33%

Projets transversaux

Implémentation d'ERP, réorganisations fonctionnelles, fusions d'entreprises, projets d'amélioration continue

Rémunération et perspectives d'évolution

Grille de salaires

Niveau d'expérience	Salaire annuel brut
DAF débutant	40 000 € - 50 000 €
DAF confirmé (PME)	43 000 € - 95 000 €
DAF grande entreprise	Jusqu'à 200 000 €

80% des offres d'emploi proposent entre 43k€ et 95k€ (moyenne : 67k€)

Évolutions de carrière possibles

→ Directeur général
→ Directeur général en charge des finances
→ CFO de plusieurs régions
→ Expert-comptable
→ Consultant en gestion et finance d'entreprise
→ Poste chez un constructeur automobile

Les nouveaux défis du DAF : transformation digitale et RSE

🚀 Transformation digitale

Le DAF pilote la digitalisation :

Implémentation d'outils de data visualization (Power BI)
Automatisation des processus (RPA - Robotic Process Automation)
Sécurisation du système d'information
Gestion du big data et blockchain
Mise en place d'outils collaboratifs d'aide à la décision

🌱 Responsabilité sociétale (RSE)

Le DAF garant de la cohérence RSE :

Intégration des critères RSE dans l'analyse de performance
Mise en place de reportings RSE pertinents
Orientation vers des investissements durables (ISR)
Conformité aux normes environnementales (ISO 26000)
Sensibilisation des équipes aux enjeux sociétaux

Exemple pratique : gestion d'un projet d'amélioration du besoin en fonds de roulement

Un DAF raconte son expérience sur un projet international d'optimisation de la trésorerie :

Le projet "networking capital initiative" visait à améliorer le recouvrement et réduire les délais de crédit clients. Nous avons d'abord envoyé un questionnaire d'auto-évaluation aux managers, puis analysé les données face aux benchmarks du secteur.

Les résultats ont révélé des écarts importants entre la perception et la réalité. La solution a nécessité non seulement d'améliorer les outils et processus, mais surtout de visiter les bureaux régionaux pour expliquer aux équipes opérationnelles comment leurs actions impactaient directement le cash-flow.

Par exemple, nous avons traduit en termes simples comment la rapidité de remontée des travaux terminés influençait directement la facturation et donc la trésorerie de l'entreprise. Cette approche pédagogique a été cruciale pour engager les équipes non-financières dans l'amélioration de notre BFR.

Les clés pour exceller en tant que DAF

Vision globale

Avoir une vue d'ensemble sur les quatre activités principales : véhicules neufs, véhicules d'occasion, pièces détachées et atelier

Maîtrise des ordres de grandeur

Capacité à transformer des chiffres précis en approximations compréhensibles pour faciliter la communication avec les opérationnels

Respect des délais

On Time Delivery et Right First Time : faire les choses dans les temps et correctement du premier coup

Leadership bienveillant

Évoluer d'un management directif vers une approche plus empathique, avec écoute active et communication non-violente

Formation continue

Lecture régulière, podcasts, coaching professionnel pour développer constamment ses compétences managériales

Gestion des risques

Anticiper les risques financiers, sociétaux, environnementaux et technologiques avec des indicateurs extra-financiers

Où exercer le métier de directeur administratif et financier ?

Grandes entreprises

Fort recrutement

Postes avec équipes importantes, focus sur l'animation transversale et la stratégie

PME

Polyvalence requise

Activités plus opérationnelles, collaboration directe avec le dirigeant en tant que business partner

Entreprises et établissements publics

EPIC

Mission de service public, gestion de budgets importants pour des projets d'intérêt général

Collectivités territoriales

Secteur public

Gestion des finances publiques locales, respect des procédures de marchés publics

Associations et ONG

Secteur non-marchand

Optimisation des ressources pour maximiser l'impact social ou humanitaire